Tre modi di lavorare insieme Le aziende mi cercano per tre tipi di lavoro. Spesso si comincia da uno e si finisce per farne un altro.
Sui processi
Trasformazione Si guarda come lavora l'azienda oggi e si cambia dove conviene farlo.
Mappatura dei processi: dove l'AI regge, dove non regge e perché. Si costruisce quello che serve e si lascia in mano a chi ci lavora. Affiancamento alla direzione per tutto il percorso, non un documento e via. Vedi come funziona In aula, anche con fondi
Formazione Non un corso di prompt: si impara a far entrare l'AI nel lavoro di tutti i giorni.
Lo strumento dentro la giornata di lavoro, e poi dentro i processi. Si costruiscono agenti e semi-automazioni che restano in azienda. Il prompt è due ore su trenta. Il resto è il lavoro vero. Vedi come funziona Eventi e convegni
Keynote Un intervento che lascia in sala qualcosa da fare lunedì mattina.
Per convegni, kick-off, assemblee e giornate aziendali. Contenuti tagliati sul settore di chi ascolta, con esempi che riconosce. Si può usare per aprire un percorso, non solo per riempire un'ora. Vedi come funziona La piattaforma
AI Compass Prima di decidere che formazione fare, si guarda dove sono davvero le persone.
Questionario anonimo di dieci minuti, cinque dimensioni con i pesi dichiarati. Una dashboard che confronta i reparti e fa venire fuori chi è già avanti. Il piano formativo si costruisce da lì, non a sentimento. Guarda com'è fatto I percorsi di formazione si possono far finanziare. Fondimpresa, FSE+, Fondo Nuove Competenze, For.Te: chiedono di dire da dove parte l'azienda e come si verifica il risultato, ed è esattamente quello che AI Compass mette per iscritto.